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从控制到信任——释放叛逆者

并且对权威以及我们既定的惯例、规则和传统表现出不尊重。 有很多次,他甚至在没有征得我许可的情况下发起了新的活动。 “谢谢,这正是我所怀疑的,”我回答道,挂断电话,然后给候选人打电话,告诉他这份工作是他的。 在我担任全球科技公司 Tandberg 首席文化官的 8 年里,我们有一句话说:“安定十匹野马比驱使一匹死马更容易”。 我们正在建设一家只有能够快速行动、承担风险、创新、不断发展和变革以跟上变革步伐的公司才能成功。 我们认为,让团队成员一动不动地坐着、只是跟随的风险要高得多。 每次我们雇佣一个新的反叛者时,我们都知道这并不容易,但可能是值得的。 每次我们雇佣一个新的反叛者时,我们都知道这并不容易,但可能是值得的。 叛逆者还是抱怨者? 有时人们会把“叛逆者”和“抱怨者”混为一谈,但两者之间有很大区别。 当叛逆者提出批评时,他们会提出解决方案的建议。 在此添加您的标题文本 然而,抱怨者只是喜欢抱怨,无意为解决问题做出贡献。 叛逆者的动机是改进和发展事物,而抱怨者则喜欢关注过去的一切有多好。 当出现问题时,叛逆者通常会直奔源头,而抱怨者更喜欢在饮水机周围与志同道合的人谈论问题。 叛逆者知道获得宽恕比获得许可更容易,他们通常因完成工作 BTC用户数数据 提出原创解决方案和创造成果而受到认可。 许多领导者认为他们非常烦人,而另一些人则认为他们对于增长和创新来说是不可或缺的。 简单还是正确? 我们中许多现在或曾经承担过领导责任的人都知道,我们周围的人很容易与我们以同样的方式看待世界,他们对我们所说和所做的一切都热切点头,并确认我们的观点。

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影响我们生产力的认知错误

首先,让我们定义认知错误,因为这是一个几乎每个人都遇到过的术语,但很少有人能够准确解释。 认知错误是由于智力资源有限或没有足够的时间和动机来形成正确判断而产生的错误推理模式。 有趣的是,认知错误影响着绝大多数人,因为它们本质上非常主观。 当然,因人而异,这些错误或多或少会影响日常生活,即决策、问题感知和生产力。 意识到认知错误的存在不仅可以消除其负面影响,还可以使这样的人更有效率并了解自己的行为模式。 影响我们生产力的 7 个认知错误 依恋效应 久经考验的旧方法并不总是最好的。 大多数在日常生活中使用依恋效应的人不同意这种说法。 这是一种认知错误,偏向于长期使用的方式和方法。 同时,依恋效应的特点是不愿意尝试新方法和学习新信息。 什么是认知错误 偶尔尝试不同的工作技巧、解决困难的方法或验证自己的知识可以打破依恋效应,引导你找到更好的解决方案。 履行职责的新方式可以优化工作时间,从而能够在更短的时间内完成更多的事情。 这种 中国海外非洲人数数据 依恋效应在大流行期间尤其明显,因为远程工作适合许多新人。 盲点效应 有些人急于承认错误,这就是盲点效应的原因。 这是一种倾向于忽视自己的缺点,同时将别人的错误归咎于别人的错误。 这种认知错误极大地影响了生产力,因为它阻止人们意识到建设性的批评。 没有贬义色彩的良好批评可以成为更好地组织工作和更可靠地履行分配的职责和任务的良好材料。 权力等级制度的影响是任何工作场所的支柱,因为它有助于维持秩序以及委派或同步任务。

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