家 公司的采购经理约了约会，问： 我们如何改善与代理商的关系？ 。我喜欢那个。最重要的是，我们自己作为一个机构已经改变了我们的行为。 我们每周大约收到五个新的业务咨询。我们取消了其中的四五个。我们有一个 点标准目录，用于评估咨询和新商机。评判标准包括简报是否高质量、是否最多只有四五个机构参加比赛、是否有推介费、我们是否确切了解决策过程、是否有个人汇报的可能性和回头看看等等 我们不会追逐每一个假定的机会。这保护了我们的员工，顺便说一句，也保护了机构的金库，并导致更高的命中率。
如果所有机构都这样做
将会对公司和客户产生影响。但是有太多的机构 whatsapp 手机号码列表 无法做到这一点，最重要的是，太多的机构承受着压力，认为他们必须追逐每一个假定的机会。 公司必须单独行动吗？ 没有非常相似的组织意义上的公司。德国有数百万家公司。有时，有些人从未写过简报或组织过推介会，现在却被要求选择一家机构。有时会有一个规模庞大、经验丰富的专业部门，但采购部门会以节省 的目标介入。有时，有一家中等规模的公司有一个称职的营销或公关部门，他们行事公正、谨慎。这还不是全部。 无论如何，有一件事是肯定的：一个机构不应该什么都同意。一旦你把自己放在垃圾桌上，你就不会那么快摆脱它。
推销文化有个圆满的结局吗
我们设法说服公司放弃推销。不仅是出于自身利益，还着眼于公司的利益。 您可以与多个机构举行化学会议。但是你应该选择一个并和她一起去车间。然后可以一起开发一个概念。公司贡献了所有的经验和专业知识、来自其他部门的代理知识和新的动力。这样，一个真正强大的、然后可实现的概念就会出现。而公司也通过直接合作的方式 DM数据库 认识了该机构。 这种方法也更有效。毕竟，超过 的获胜概念从未实现。你有公司，例如 相信创意，但没有考虑很多影响，因为该机构没有看到它们。在这样的研讨会中，通常会创建可以直接带到街上的概念。 呸，里面有很多。所以有序。首先，我和 说着同一种语言，并通过代理机构的主观眼光看待事物，这可能纯属巧合。
